内燃机渐行渐远 概览奥迪Vorsprung 2030战略

奥迪管理团队制定了“Vorsprung 2030”战略，以延续并进一步发展奥迪“突破科技 启迪未来”（Vorsprung durch Technik）的品牌理念。

　　名为“Vorsprung 2030”的战略，包含什么样的规划和目标？

　　核心信息：

　　奥迪全新战略聚焦可持续增长和差异化发展；

　　自2026年起，奥迪面向全球推出的全新车型将均为纯电动车型；

　　至2033年，将逐步停止内燃发动机的生产；

　　全面的电动汽车生态系统正在加速构建中；售后服务范围将拓展至智能硬件及预测性维护等领域；

　　可持续发展维度将纳入企业管理中；

　　可持续发展理念深植管理流程。

　　2021 年 8 月 25 日——至2030年，奥迪目标成为可持续发展、社会企业责任和技术领域的行业领先者。奥迪将为电动车用户提供独一无二的车载系统，并通过其生态系统为电动汽车用户提供全新的体验。数周前，基于深入细致的战略流程，以及实现可持续增长的决心，奥迪明确表示：从2026年起，奥迪面向全球市场推出的新车型将全面切换为纯电动产品；至2033年，奥迪将逐步停止内燃发动机的生产。

图注：奥迪汽车股份公司管理董事会主席杜思曼（Markus-Duesmann）

　　随着电动化转型目标时间节点的确定，奥迪品牌将坚定推动转型进程， “‘突破科技 启迪未来’品牌理念在此依旧拥有重要意义，因为全球人类仍面临着如碳排放、全球变暖等诸多重大课题，这只能通过清洁能源技术加以解决。我们的初衷是为客户提供更多的自由及个性化的出行方式，”奥迪CEO杜思曼Markus Duesmann）强调。这也是奥迪聚焦零排放驱动系统的原因。“我们并不是为了开发技术而开发，而是希望以一种有的放矢且高效的方式推动世界发展。”

　　未来，中国市场将在战略调整过程中继续发挥重要作用。奥迪预计：到2030年，中国高端汽车市场年销量将达到约450万辆（2020年的水平为310万辆）。到2030年，电动车型在高端汽车市场的份额将从当今的约10%增长至约40%。基于此，奥迪将持续扩大在华业务，包括拓展本土化生产的电动车型。

　　图注：奥迪首席策略师Silja Pieh

　　除了终止内燃机生产的计划外，奥迪纯电动汽车在同级别市场的差异化竞争重点还体现在质量、设计以及为客户不断提供附加价值等方面。这包括围绕电动出行及自动驾驶打造的无缝生态系统。奥迪数字化业务负责人John Newman表示：“通过转型，奥迪未来将为客户提供全新的数字化和感官体验，与客户进行更频繁、更深入的接触。”

　　同时，奥迪还将以ESG标准（环境、社会和公司治理）为基础，平衡商业发展与可持续发展。相关维度包括气候保护、非可再生能源保护、员工安全与健康、社会责任及企业在合规和风险管理方面的管控。

　　7月，大众汽车集团发布了全新的“NEW AUTO”集团战略，为奥迪“Vorsprung 2030”战略成功实施奠定了基础。奥迪汽车股份公司秘书长Martin Primus坚信该战略目标的优势在于：无论在奥迪品牌或是奥迪集团旗下的宾利、兰博基尼、杜卡迪和意大利设计公司，其所有员工都将积极应对即将到来的挑战。提前制定发展路线，将有利于为奥迪团队提供清晰的目标及充足的转型时间。此外，这也将为财务、人事和组织层面实施该战略提供框架和坚实的基础。

　　思索未来：奥迪的创新发展

　　奥迪拥有众多创新技术，未来还将持续深入发展，例如：奥迪空间框架结构技术（ASF）、奥迪quattro、矩阵式LED大灯及大量电动车型相关专利等。奥迪汽车股份公司技术研发董事Oliver Hoffmann表示：“ 在新的出行时代，我们不仅将‘进取’视为工程界的最高艺术、最先进的设计及数字体验，而且我们也在跳出汽车本身去思考。未来，出行将涉及更丰富、更全面的解决方案，包括基础设施等。”

　　图注：奥迪A6(配置|询价) e-tron概念车

　　同时，奥迪正在集中精力开发高效的生产流程和智能技术。例如，奥迪正在其生产实验室推行创新生产解决方案。为此，奥迪团队利用了由研究所、初创企业和全球供应商组成的网络，并依赖于员工的专业知识和创造力。作为数字化转型的试点基地和实验室，奥迪内卡苏姆工厂在转型过程中发挥着核心作用。信息技术解决方案以及来自技术合作伙伴亚马逊网络服务、SAP、凯捷咨询公司等的创意，已经纳入到“工业 4.0”（Industry 4.0）项目中，以打造全面互联的智慧工厂。